人工智能軍備競賽：一文盡覽全球主要國家ai戰略:

具體來說，它試圖推動四個主要方面：（1）加大力度開發智能和網絡產品，如自動駕駛汽車、服務機器人和語音圖像識別系統；（2）加強開發人工智能支持系統，其中包括智能傳感器和神經網絡專用芯片；（3）鼓勵智能制造業的發展 第二份中期報告《ai 時代的工作》又提出了 28 項政策建議，涉及未來工作的四個方面：增長和就業；勞動力市場；學習和技能；道德。 報告還建議在每個 core 和 ictai 建立一個道德委員會聯合會，制定有關隱私、安全和道德的行業特定準則，創建一個國家 ai 市場，以增加市場發現和減少收集數據的時間和成本，以及一些幫助所有人獲得技能的舉措 ai 生態系統。 為了實現這一目標，kratsios 宣布成立一個 ai 特別委員會，向白宮提供政府層面的、有關人工智能研究與發展方面的建議，同時幫助政府、私企和獨立研究者建立合作伙伴關系。

美國防部百億ai計劃下月啟動，一個新部門、數十個項目應對“中國威脅”:

△ 特朗普與馬蒂斯（reuters）一份內部文件，剛剛被《紐約時報》曝光。美國防長馬蒂斯在發給特朗普的備忘錄中，懇求美國總統制定一個人工智能的國家戰略。馬蒂斯指出，美國沒有跟上中國雄心勃勃的ai計劃。 他在備忘錄中指出，美國已經被中國和其他國家雄心勃勃的計劃甩開。在這份以前從未被披露的文件中，《紐約時報》讀出了美國國防官員面對人工智能時的緊迫感。這些政策制定者和顧問們，認為ai可能會改變未來的戰爭。 然而，這份憂心忡忡的備忘錄，并不能立刻改變局面。盡管政府官僚說，ai是美國研究和發展的優先事項，是總統國家安全和防務戰略的一部分。 但美國批評人士指責特朗普，責怪政府迄今沒有采取足夠的措施，沒能制定關于人工智能的聯邦政策。?△ 五角大樓美國軍方等不了。美國國防部正在獨自推進人工智能的相關研究。 這是一個現實問題，不只是google，ai研發人員，特別是硅谷的ai研發人員，對與軍方和情報機構合作非常謹慎。這完全在美國國防部官員的預料之外。

tcaplusdb君 · 行業新聞匯編（3月17日）:

數據來源：sensor tower 商店6月1日起，未接入防沉迷系統的游戲將停止運營2021年2月24日，網絡游戲防沉迷實名認證系統企業接入培訓會在線上召開。 其中提到，2021年5月31日前，所有游戲企業需完成在運營游戲的防沉迷系統的接入工作。6月1日起，未接入防沉迷系統運營游戲要停止運營。 數據來源： 網絡游戲防沉迷實名認證系統、中宣部出版局2020年度中國游戲產業年會舉辦12月17日，由國家新聞出版署主管，中國音像與數字出版協會、中共廣州市委宣傳部、廣州市黃埔區人民政府、廣州開發區管委會主辦 ，中國音數協游戲工委、中共廣州市黃埔區委宣傳部、黃埔文化發展集團有限公司、黃埔文化旅游發展有限公司承辦的2020年度中國游戲產業年會在廣州黃埔舉辦。 客戶覆蓋游戲、互聯網、政務、金融、制造和物聯網等領域。

從“上云”到“云管理”，中國首個多云管理平臺評估標準有何妙處？丨科技云·視角:

來自中國政府采購網的數據顯示，2016年、2017年兩年，全國一共131個政務云招投標項目。 云計算的發展使企業的基礎設施不再是單純的物理機或虛擬化平臺，還包括私有云、公有云和混合云。 同時，越來越多的企業使用多個云廠商提供的云服務，也帶來了多云管理的問題。如有些應用需要在異構環境中遷移，有些需要在多個異構云環境中部署，有些需要跨云跨網絡運行，有些需要跨云進行災備和恢復。 本次評估標準主要是針對多云管理平臺產品，而不是服務商的評估。開展多云管理平臺評估包括三個維度： 一是企業信息真實性披露，包括企業基本信息和多云管理平臺基本信息，主要評估方法采用材料審查的方式。 目前，已有fit2cloud、云霽科技、云星數據、zte中興、博云等5家業內知名廠商報名參加了首批多云管理平臺的評估工作。 隨著多云管理平臺評估工作的開展，必將規范國內多云管理平臺市場，增強用戶對多云管理平臺的信心，保護正規云計算服務商，促進市場良性發展。 【科技云報道原創】 轉載請注明“科技云報道”并附本文鏈接

雅江縣政務oa：全州縣政府辦公政務OA系統中淺談技術型企業管理

 何為固定資產管理？對于企業來說，固定資產管理是對本企業在生產過程中可以長期發揮價值、長期保持原有的實物形態，從使用年限、價值進行對固定資產的核算，使企業能夠迅速、準確地掌控固定資產，企業運營資金不受損失。 政務OA系統固定資產管理，將每個瑣碎的流程，例如報廢、轉移、盤點、維修等，分成不同功能模塊管理：固定資產類別、固定資產折舊等等，使企業能直觀、快速找到對應的模塊功能，同時也確保了數據的透明性與真實性。淺談技術型企業管理 過去15年的職業生涯，我服務過很多企業，從一線員工到資深工程師以及各種管理角色。于是也想談談我的管理經驗與大家分享。 從08年開始從技術慢慢向管理過度，到10年基本完成轉型，雖然后面更多是管理工作，但我從來沒有離開過技術領域，特別是擔任高級管理角色的過程中。 始終關注技術，追逐技術，我的博客專欄與系列電子書更新沒有間斷過。 領導與管理團隊 對我影響比較深的一部電影《u571》 當船長告訴副船長泰萊這些話的時候“作為一個船長，你不能猶豫，你要采取行動，不果然行動，就危及全體船員，往往沒有先例可遵循，資料不足，要當機立斷”，“你出錯，就要承擔后果”，“假如你猶豫不決，不能當機立斷，就不適合當潛艇隊長”，泰萊開始反思。當大幅告訴船長泰萊，“指揮官有無限威嚴，是可敬可畏的人，他無所不知，無所不能”泰萊就已經擔當起了船長的角色 大多數的軟件開發者是被“管理”的，而不是被“領導”的，而技術人員更喜歡被領導，而不是被管理。 同樣面對項目的一些問題，作為技術管理層你必須拿出方案，而不能將這些問題推給下屬：你們看看怎么做，你們大家商量一下給我一個方案...等等 我平時對下屬說：你們這么做，應該這樣做..... ，而不是：你們看看怎么做，你們討論一下看看有沒有好的方案....（然后告訴我，我在跟上面說），管理層不是傳話筒，上傳下達的工作，秘書助理更適合。 領導力強，管理可以稍松散一點； 領導力弱，用管理與流程補充。領導力不可復制，只能被另一種替代，管理可以克隆。 我更擅長領導，而不是管理，我認為領導占80%，管理站20%較為合理。 領導能創造神話，管理可持續發展，企業可以從領導型走向管理型，但從管理型過度到領導型阻力重重。 項目管理 項目管理：項目管理從管理角度出發，通常根據軟件工程方法實施，通常是告訴領導我們在做什么，但常常無法安照計劃進行。 敏捷開發：從開發角度出發，告訴領導我們今天做完了什么！ 我認為項目管理模式的軟件開發團隊，不理利于創新，會降低員工的積極性，員工沒有參與感，將員工視為工時，一個部件，一個資源，任憑項目經理的調度，使用。員工的想法無法得到重視，僅僅是執行命令。 這種模式會浪費每個人20%的時間用來維護時間表。 我更喜歡敏捷開發團隊，我更喜歡全棧開發人員，讓開發人員參與的軟件開發周期的每個環節中，人力資源利用率高，讓開發工作成為有趣的事，從被動接收任務分配，到主動參與其中。 軟件工程當下已經顯得落后。尤其是快速變化的互聯網行業。 團隊合作 團隊合作不是掛在嘴邊上了，也不是管理層開開會貫徹團隊合作精神，就會形成凝聚力，頓時團隊有所改善。 事實上磨破嘴皮子也沒人不會聽你講什么團隊合作精神。對于大部分員工，站到99.9%都僅僅是打一份工，拿到該拿的￥,按時上下班。甚至很多管理層也是為了打一份工，拿一份高薪￥，按時上下班。 真正能不靠管理，工作認為真負責，有敬業心的員工，他們一部分會在某些領域做的跟出色，另一部份會選擇創業等等。 你的企業能有這樣的員工是運氣。 團隊合作精神是管理不出來，只能靠領導藝術凝聚一個團隊。 出現問題為什么會相互推諉 一旦出現問題，很可能同事反目成仇，背后給你一槍，將責任推給其他人。有時可能是部門相互推卸責任。這種做法會像瘟疫一樣傳染，影響更多的人或部門效仿。 如果不加以控制，后果很嚴重，波及面廣，一旦成為定勢，你再想翻盤非常困難。不管你是否愿意或承認，這將會成為企業文化的一部分。 你想改變，很難！你會發現新入職的員工很快學會并適應這種推諉的企業文化，新鮮血液總是少量輸入的，就像得了癌癥一樣不可控制。 出現這樣事情問題出在哪里？ 管理者不懂技術 組織架構不合理，部門與部門是平級關系，平級部門最容易推卸責任。 對自身定位，有些管理層認為是權利部門，我們更需要的是服務部門。 背黑鍋文化 我來詳細分析一下： 首先是“管理者不懂技術”，如果管理者不懂技術，什么都想管，又管不好，當出現問題后，這位裁判只能聽各部門負責人報告，那個部門的口才好，嗓門高..... 那個部門就有優勢，無法做好裁判工作。敗下陣來的部門背黑鍋，他們也不是孬的，騎驢看賬本，走著瞧，挖坑埋地雷也要找回面子。 “組織架構不合理”。平級部門最愛干的就是制定各種流程，讓其他部門按照我的流程走，這樣每個部門都會如法炮制，流程很多做法是給上面看的。 “自身定位”，我認為每個人或部門都要有服務意識，我在外企工作多年，在外企hr，財務等等部門都是服務部門，確切的說是“主動服務部門”，他們會主動上門服務，例如財務會問問你有沒有什么要報銷的.....。而在國內大部分部門都是等你去主動找他們，他會會告訴你流程是什么，流程怎么走，這件事我不負責，你應該去找誰。服務意識是需要強行推行，中國人還沒有達到服務意識層次。 “背黑鍋文化”除了問題急于找人背黑鍋，揪出肇事者，責任全是他的，這在中國是慣用手法。我的經驗是千萬別找人被黑鍋，不要單指某人，出現問題誰都有責任。 一旦企業出現這個推諉行為的苗頭，必須要控制，不可蔓延。避免出現多個平級部門，必須有人能領導這些部門，做好裁判工作，使他們不敢推卸責任。 例會問題 我通常很少開會。 “中國式開會”就是針對xxxxx問題你們看看怎么做，你們大家商量一下，然后你一言，我一嘴，各個提建議，到頭什么都沒有解決，一份會議記錄發給所有人，幾乎沒有人看。提意見都很踴躍，具體到誰負責都開始低頭。會議內容落實5%不到。 我開會就要有解決方案，成熟的方案，否則不開會，開了沒有意義，浪費時間。哪怕是半成品也好過沒有。 針對方案細節依次敲定，然后進入到ticket對應具體負責人。 工作報告 我從不要求團隊寫工作報告，因為ticket一幕了然，任務出口是由經我這里確認后發出，對整個項目了如執掌。所以不需要，工作報告。 工作報告是不準確的，可以虛構，不實的撰改，為了寫報告而寫寫報告。 中國權利層都有一種想法，高薪我拿，待遇我享受，活你干。導致企業管理層架空，有能力有實力的員工得不到重用提拔。基層優秀員工沒有上升渠道。 任務分配 任務的分配十分講究，分配任務要精確描述，不能使用模糊語言，那樣會造成誤解。我的分配原則是5w1h方法： what：做什么事？ why：為什么做這件事？有什么意義？目的是什么？有必要嗎？ when：什么時候做，完成的時間是否適當？ where：在什么地方做，在什么范圍內完成？ who：由誰負責做？由誰負責執行？誰更合適？熟練程度低的人能做嗎？ how：怎樣做 舉例，運維任務 what：為api服務器做負載均衡，多增加一個節點，負載均衡算法采用最小連接數。 why：目前api服務器只有一臺，如果出現故障將影響倒所有業務運行，顧該服務器存在單點故障，需要增加節點。 when：本周內完成，周末上線。（此處可以寫日期） where：在a機柜，低2機位處，連接倒交換機第三個端口。 who：xxx負責網絡配置，xxx負責上架，xxx 負責驗收測試 how：增加/etc/hosts設置如下 api.example.com 127.0.0.1 api1.example.com 192.168.2.5 api2.example.com 192.168.2.6 舉例，開發任務 what：增加圖片驗證碼。 why：目前用戶注冊登陸以及發帖無驗證嗎，某些用戶通過機器人軟件批量開戶/發廣告帖，給我門管理帶來很大困擾。 when：2014-06-15 開始開發，2014-06-20 12:00 上線。 where：用戶注冊，登陸與發帖處增加該功能，。 who：張三負責驗證碼生成類的開發，李四負責用戶注冊，登陸ui修改，王五負責發帖ui的修改。 how：具體怎么操作的細節，此處省略200字... 管理好管理層 管理好管理層比管理好員工更重要，不要讓管理層成為傳話筒。你是抱著很大期望提供優厚的待遇聘用管理層，對于所有人來說，你需要一個這樣的職位，對于他需要一分工作而已。出色的管理層就像出色的員工一樣非常難尋，需要機遇，需要天時，地利，人和。很多管理層也如果普通員工一樣平平談談，當一天和尚撞一天鐘。 現在流行“找客戶痛點，不如找領導g點”，不知大家的企業怎么樣？ -- 引用某網友一句話

對全國人都有用的小程序:

給全國人推薦一個小程序，用了它，絕對很省事。 小程序名字叫：“中國政務服務平臺”。 近期，“中國政務服務平臺” 小程序正式上線試運行，作為第一個全國性的政務服務小程序，它實現了200多項政務服務 “全國通辦”。 先甩一個小程序碼給大家體驗一下。 ? ? 全國通辦，一個小程序就搞定 這是一個全國性、跨區域、跨部門的網上辦事平臺，一聽就很龐大很復雜。 不僅接入了國家多個部委相關的基礎民生服務，打通了國家政務服務平臺的身份認證系統、電子證照系統、統一政務服務投訴與建議以及用戶反饋等功能機服務，小程序還支持刷臉驗證。 其中，“全國殘疾人證申請”等5項助殘服務目前已可以在中國政務服務平臺小程序辦理，盡可能實現 “能不跑動，就不跑動”。

獵豹移動財報：營收下降厄運下，求生技能滿分:

2020年第二季度財報顯示，工具產品及相關服務業務的營業利潤為5650萬元；移動娛樂業務的營業虧損為2090萬元。 海外收入仍在繼續下滑；在如今的國際形勢下，我們對恢復和facebook及google合作已經不具備足夠的信心。”至此，獵豹移動將重心從海外轉移到國內，開啟了付費會員模式等等舉措，小有成效。 其中研發支出1.25億元，同比下滑40.8%；銷售及營銷支出2.056億元，同比下滑46.2%；一般及行政支出1.338億元，同比下滑13.8%。 目前已為軌道交通、醫療機構、大型商場、學校、政務大廳等20多個行業場景，提供智能解決方案、機器人部署，幫助企業、產業降本增效。 再有，截至2020年7月，獵豹移動旗下獵戶星空智能服務機器人在全國落地超11000臺，服務總人次超2億，服務客戶近1800家，這成績在ai服務機器人領域，還算不錯。

騰訊數字生態大會智能教育專場三大亮點搶先看！！:

，深圳市龍華區委教育工委書記、區教育局局長王玉璽等來自全國的百余位教育主管部門負責人、教育領域專家及行業代表，與騰訊公司副總裁、云與智慧產業事業群coo兼騰訊云總裁邱躍鵬，騰訊云副總裁、騰訊教育副總裁王濤等將共同探討新形勢下科技助力以人為本的智能教育發展之道 政府高校嘉賓云集 共話智能教育時代以人為本教育思路 無論是教育評價改革總體方案出爐，還是“雙減”政策的出臺，都傳遞著相同的信號，那就是推動教育向以人為本的本源回歸。 本次大會上，騰訊公司副總裁、云與智慧產業事業群coo兼騰訊云總裁邱躍鵬將分享在我國深入推進教育新型基礎設施建設構建高質量教育支撐體系的背景下，騰訊教育如何用科技的力量打造“教育新基建”數字底座，助力教育數字轉型 “十四五”規劃提出，建設高質量教育體系，而高質量教育體系的建設最終也是要促進人的發展。 這其中，既包括針對課后延時服務，幫助學校實現一鍵開課的小鵝云課；也有助力學校作業“減量增質”的精準作業管理系統；還有助力“五育并舉”、實現“教學考評研”教育閉環的多學科ai教考評解決方案等。

看中國公有云市場的“外來和尚”與“地頭蛇”:

要知道，微軟最近一兩年為其云服務增加了許多新功能，來豐滿自己的windows azure產品，使其能夠有更廣泛的市場空間。 如windows azure的虛擬機增強功能加入了分布式緩存系統預覽(允許用戶使用應用或虛擬機緩存可視化，以提升擴展性和性能)以及基于計劃的自動擴展功能，而在去年3月份發布的hdinsights遺傳算法 2013年12月18日，亞馬遜aws中國與北京市政府及寧夏回族自治區政府共同宣布了合作諒解備忘錄，打造北京-寧夏前“店”后“廠”的創新云計算發展模式，亞馬遜aws全球副總裁、aws中國執行董事容永康也表示 相比于前兩者，ibm的云服務則代表了一票it廠商，ibm自拋售x86服務器業務專注云計算以來，對于云計算的期望也是信心滿滿，這其中softlayer成為了ibm云計算業務的核心，而ibm的云也更加針對于企業級 按照ibm的說法，其在中國的公有云市場發展有三個方向：第一個方向就是enterprise+softlayer的門店服務提供模式;第二建立具有當地特色的云服務系統，交由當地服務商運營;第三個方向就是與首都在線的合作模式

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