29歲蘇寧上市副總裁，跟隨王健林萬達黃金十年，他為何選擇扎根于鄉村?:

陽山模式大獲成功，各級政府都來學習考察，中央在經過實地考察之后，2017年將“田園綜合體”這個名詞寫入中央1號文件，成為一個大眾所熟知的概念。 此外，圍繞鄉村旅游和鄉村振興服務，還延伸出了操盤文旅基金管理與行業并購的原圃投資、鄉村青年創業培訓的鄉創學院，會員管理系統saas提供商宿派科技，以及提供周邊服務的鄉伴文創、規劃設計等子公司，一個通過“ 在公布融資消息的同時，鄉伴文旅在烏鎮發起了“共生的鏈接——鄉村振興生態戰略大會”，邀請相關伙伴和30多位致力于鄉村振興的政府領導到場，包括在現場演講的桐鄉市政府副市長徐剛。? 在鄉村振興的國家戰略下，鄉伴文旅的價值將會進一步體現出來，因為要實現鄉村振興、發展現代農業、建設美麗鄉村，政府就離不開鄉伴這樣融合了資本、商業和產業服務能力的平臺的支持。? 正是瞄準了鄉村振興的機會，以及認識了鄉村振興的重要性，丁遙選擇加入創業公司鄉伴文旅。?會復制蘇寧萬達傳奇嗎？丁遙在加入鄉伴文旅前有著豐富而漂亮的履歷。

“早期乘客”項目開始測試收費，鳳凰城人民掏了腰包:

郭一璞 發自 海淀橋下 量子位 報道 商業化來得太快就像龍卷風。?谷歌兄弟公司waymo，終于開始對自動駕駛車輛收費了。 在周四的財報電話會議上昨天，谷歌母公司alphabet cfo露絲·波拉特（ruth porat）公布了這一里程碑式的進展。收費的對象是鳳凰城郊區的“早期乘客（early rider）”計劃的用戶們。 看來，鳳凰城郊區那群第一波吃螃蟹的人，沒有免費的螃蟹吃了，正如已經習慣了滴滴+美團餓了么+ofo摩拜的你，已經沒有幾年前那些免費的服務可用了。打waymo多少錢？ 當然，這是因為阿靈頓政府付了錢。drive.ai和阿靈頓市政府簽署了商業合約，準備了五輛車來為這座城市提供一年的服務。 另外，就在今年夏天的百度ai開發者大會上，李彥宏宣布百度的阿波龍自動駕駛巴士也開始了商業化，在北京、雄安、東京等地開展商業化運營。?

淺談工業4.0背景下的空中數據端口，無人機3d 可視化系統的應用:

本系統則是通過 hightopo 的 ht for web 產品來搭建的一款 無人機 3d 可視化系統，通過對無人機及其信息的全景展示來模擬無人機狀態的監控。 系統中包含 4 種展示模式：實體模式 、熱力模式、線框模式和內部模式，通過飛機下方操作按鈕即可進行模式切換。 系統分析無人機是無人駕駛飛機的簡稱（unmanned aerial vehicle），是利用無線電遙控設備和自備的程序控制裝置的不載人飛機，包括無人直升機、固定翼機、多旋翼飛行器、無人飛艇、無人傘翼機。 目前來看民用無人機最大的市場在于政府公共服務的提供，如警用、消防、氣象等，占到總需求的約70%，而我們認為未來無人機潛力最大的市場可能就在民用，新增市場需求可能出現在農業植保、貨物速度、空中無線網絡、數據獲取等領域 在系統中線框狀態的無人機則是像圖中左側的球體這樣生成的，如果我們將圖形的透明度調為 0，則只顯示線框的樣式。?

騰訊“互聯網+”指數·湖北篇（2015年第一期）:

這些指標、指數不僅為政府制定宏觀經濟調控政策提供了參考，也成為企業進行外部環境評估及發展戰略規劃的重要依據。 發展乃至受其影響的傳統行業的發展狀況及趨勢，騰訊“互聯網+”指數以騰訊公司社交及游戲產品在移動終端的全樣本數據為支撐，對使用頻次、消息數量、在線時間、支付頻次、娛樂時長等近二十個維度數據進行綜合賦權，描繪出中國31個省自治區直轄市及 騰訊“互聯網+”指數第一期對2014年下半年各省自治區直轄市及城市全樣本數據進行測算，反映出截至2015年1月1日的移動終端“互聯網+”活躍度。　　 全國范圍內31個省自治區直轄市及351個城市的詳細分析報告可參見騰訊研究院日前發布的《騰訊“互聯網+”指數（2015年第一期）》。　 而騰訊研究院日前發布的“互聯網+”指數結果顯示，湖北省以5.53的指數值位居全國31個省自治區直轄市的第21位，并在全國“互聯網+”六大梯級中位處第5梯級，“互聯網+”發展相對滯后。?

凌海政務政務OA系統：海興政務政務OA系統中國企人力資源管理系統上線項目經驗總結

用版，提高專業服務水平和效率，加速實現高水平管理體制的整體規劃。云南師范大學（yunnan normal university），簡稱“云師大”，坐落在云南省昆明市，是一所歷史悠久、傳統優良的省屬重點師范大學，由國家教育部和云南省人民政府共建[1]  ，入選國家“中西部高校基礎能力建設工程”重點建設高校，是全國免費師范生試點改革的三個地方高等師范院校之一、首批教育部來華留學示范基地建設高校和“卓越教師培養計劃”實施高校，被譽為“紅土高原上的教師搖籃”。云南師范大學的前身可追溯到誕生于1938年（戊寅年）的國立西南聯合大學師范學院；1950年國立昆明師范學院更名昆明師范學院；1984年更名為云南師范大學。據學校官網2015年11月信息顯示，云南師范大學校園總面積3030畝，建筑面積1最近在整理人力資源管理系統項目上線的匯報材料，也順便復盤總結一下工作經驗，所以決定開筆記錄下整個項目的上線和實施過程。人事系統的實施計劃，在集團之前的it戰略規劃中計劃在今年啟動，經過了前幾個月的選型工作，最終，領導在三個系統之中選擇了紅海云的人力資源管理系統，其實這個都是大家意料之中的事，這個后面會說。 人力資源管理系統項目背景 我們公司屬于國有大型集團化企業，多業態經營，人力資源管理系統建設難點主要在于： 一、業務類型多樣：不同行業對于其人力資源管理有特殊性。需要保證既滿足集團統一管理要求，又能實現真正與不同業態的業務要求緊密結合； 二、管理水平不一：下屬企業眾多，各下屬企業成立時間、業務發展的顯著差異，造成其管理成熟度與管理訴求存在較大不同； 三、系統現狀復雜：除了已經建立、正在建立的眾多業務系統、管理系統，僅就人力資源系統本身，已經有大大小小十幾套。梳理與規劃系統建設、清理歷史數據，既保證有銜接，又要能實現真正意義上的人力資源數字化提升； 四、國資監管要求：靈活滿足統計報表需求，實現各類統計分析報表自動化； 五、業務發展和管理需要：兼顧國企管理的特定需求，比如干部管理、民主測評等，同時，保證人力資源數字化建設的可持續拓展性。 關于集團要上人力資源管理系統的事情，也是準備了好長時間了。it部門也多次跟人力部門溝通，一起參與系統的選型，人力業務部門同事站在各自工作的業務角度對軟件提出了要求。it部門則主要從集團整體數字化建設角度來考慮這個問題：既要解決人力部門的關鍵問題，還要讓這個系統容易應用與推進，避免大而全不好實施，或者有的模塊購買后也應用不了的情況出現。 經過多次探討對各模塊的基本定位了人力資源最核心的幾個必須應用的模塊： 組織及人員管理：這部分是人力資源的核心基礎，所有的數據都是以這個為基礎的包含組織架構、單位編制、崗位編制、花名冊等。尤其是集團型企業統一規范管理的要求。 事務管理：薪資、考勤實現線上化管理，減輕事務性工作、提高效率。 干部管理：包含干部信息、檔案、干部考察、干部晉升、干部考核等一系列管理工作 報表系統：目前集團已有報表系統比較陳舊，還是手工excel操作比較多，報表不夠及時、配置不夠靈活，需要升級替換。 政務OA系統集成：集團已經應用了政務OA系統，所以這兩個系統的組織及人員信息要保持一致，要做對接處理。另外還有一些其他的系統，但跟人力主數據還不是關聯特別緊密的，暫時可先不考慮數據同步問題。 人力資源管理系統選型廠商考核經驗總結 當時看資料的時候，感覺主流廠商的的功能介紹都大同小異，業務模塊需求也都能覆蓋。我們篩選了一些廠商，通過溝通，各家都比較積極提供解決方案，主要就是提供產品的講解介紹。單聽銷售人員說肯定是不行，王婆賣瓜誰都說自己的瓜甜，我們提出對廠商系統進行測試。測試的過程就不是每家都很順利，由于一些廠商系統軟件中設置添加數據有很多的前置條件，比如想要添加一個人，需要先選定所在的組織，而且需要有崗位才行，因此系統測試工作基本是進行不下去，只是對各個功能模塊進行了一遍瀏覽有個感官上的了解。 人事系統的選型工作也是中間才參與進去的，簡單梳理一些經驗總結： 根據集團企業管理需求，作為整個集團人力數據底座，尤其關注組織和人事兩個模塊，這兩個模塊與hr主數據關系密切，也是系統的起點。紅海云產品演示的那一場會議印象比較深刻，展示了圖形化的組織機構圖，直接在上面進行拖拉拽操作，也能保證人員信息數據同步的一致性。同時，展示了他們的系統和開發環境，hr、高管、員工還有業務理不同角色的系統桌面，系統預置了真實組織人員數據，一些業務操作直觀的感覺比較流暢。當時it同事就說，如果以開發技術角度選型的話，個人也是偏向紅海云，主要是系統的靈活性和擴展性強，數據回溯也做得不錯。因為，一套人力資源系統一旦和企業的人力資源流程結合在一起，它實施的難度就會變得很大。因為人力資源管理體系里涉及到的業務流程和公文系統程，在每個企業都不一定一樣，因為這沒有剛性約束；而人事管理系統實際上只是一個體系和框架，在不同的企業實施就面臨著其內設功能的調整和改變，而一旦涉及到流程層面，對很多廠商系統來講就需要改動基礎設施，這個難度非常大。 人力資源管理系統項目實施經驗總結 有序規劃，分步實施 信息化是一把手工程，在大多企業，如果沒有一把手的關注和支持，其推進的時候難度和阻力都會非常大，而且人力資源管理系統更為特殊，它可以直接改變企業人員的工作模式和溝通流程，因此實施周期一般沒有預想那么順利，尤其對一定規模的企業來說，試想一下，給領導立項時，目標和藍圖愿景都描繪得很好，但是領導慢慢發現這個目標要1-2年后才能出結果，那他的熱情也許就會逐漸減退。 因此，企業在進行人力資源管理系統實施的時候，能制定一個有效的實施策略，分布實施，小步快跑，然后更好地去實現它，不斷出階段性的成果給領導和業務部門看，同時項目組自己也會倍增信心，是實施成功的關鍵，輿論支持力度也會大一些。 項目管理的關鍵節點 在人事管理系統整個實施過程中，有四個關鍵的節點需要項目團隊以及高層領導的深度參與和決策，對項目成功至關重要： 項目啟動會：項目啟動前首先需要明確項目項目目標和項目范圍，其次要理順職責分工，業務部門、運營管理部門、it管理部分等各方的職責分工和管控關系，再次要有詳細的項目計劃、項目章程、項目管理手冊等，這三點高層領導要有充分了解，并且對項目有關領導和參與方開展充分宣導； 方案評審：項目形成的方案即《業務藍圖》包括業務規則、管理工具、數據管理的相關要求、系統應用架構和功能說明等，這些方案要作為具體技術實現的業務需求基線，需要得到企業高層決策者親自評審，尤為重要的是需要注意兩點：一是這個階段會產生全員變革的管理需求，由企業高層來決策拍板，二是由于企業信息系統本身非常復雜，通常很難在商務階段的《工作范圍文檔》中講清楚具體的上線驗收范圍，這個節點也是甲乙方達成共識，避免風險的最佳時點。 上線模擬：將已經通過了用戶單元測試、集成測試的系統，利用真實的業務數據及場景向領導進行演示。這個系統已經接近真實的生產系統，也是對幾個月前被評審過的業務藍圖進行系統上的驗證。領導可能并不關心系統操作細節，重要應該是結合系統演示，再次就業務流程和管理方案進行說明，取得企業各級領導對應用新系統的認可、共識。 上線動員會：人力資源管理系統上線需要制定縝密的切換計劃，不僅有切換過程中的系統初始化對企業運營影響評估以及過渡階段業務操作的問題，更重要的是，切換到新的運行狀態下，問題、困難、錯誤等在所難免，需要公司高層給團隊迎接挑戰定好調子，打氣鼓勁。 切忌閉門造車，學會內部運營 　　人力資源管理系統應該是開放式的建設，而不要封閉起來做項目，要學會項目營銷。因為人力資源管理系統客觀上推動了管理變革，而大多數人對變革的第一反應都有一定的抵觸。這個也是源于真實的經驗教訓，在之前的公司也參與過人力資源管理系統項目，每天只有項目組和廠商悶在實施辦公室里面，突然有一天宣布某個模塊ok了，就展現給業務部門看，業務人員覺得非常突然，他們的第一反應都是“你為什么一下子改變了我？”所以他們很本能地產生了抵觸情緒。因此這次項目實施，提前準備了項目策劃和內部營銷，通過內部渠道宣發，制作圖文海報等，讓全員了解到系統上線帶來的便利與價值，讓業務主管了解到系統能如何提高他們的管理效率，這種變革給企業和個人的工作帶來的好處是什么。 正視問題，解決問題 前面說過人力資源系統實施到上線周期很長，分階段進行，有些模塊先上線使用，新功能剛開始用的時候，也會遇到一些大大小小的問題，遇到問題不可怕，可怕的是不知道怎么解決問題。這時候也非常考驗廠商的實施團隊水平，是廠商在產品之外向企業客戶提供的全程指導咨詢服務的顧問人員，能夠指導客戶更好的使用產品、解決產品應用中的問題、提供最新產品升級信息，從而支持產品的最佳化使用。越專業的團隊越注重實施質量，紅海云的系統實施團隊服務也很高效，在我們團隊遇到問題時，項目團隊總能第一時間幫我們解決實實在在的問題。 最后 再分享幾點人力資源管理系統項目上線心得： 1.一個項目，很難在項目啟動之初，將所有的需求全部都考慮到；但最終項目是否能夠成功，主要還是取決于甲乙雙方的配合與決心。 2.不要妄想系統上線后所有工作就能100%自動化，自動化程度越高，對系統的枷鎖越大，需要留有余地，考慮自動化和風險的平衡 3.關鍵用戶對新系統的理解和操作，很多時候還停留在之前的系統上，項目內部人員也好，普通員工也好，理念和習慣的改變都是需要慢慢改進的。 4.項目進行中，關鍵人員盡量不要更換，在項目啟動之初就需要約定這些內容。

您該戒煙了！不妨試一試mindcotine推出的vr應用:

mindcotine為每一位吸煙者提供了廉價可行的解決方案。吸煙不僅有害煙民的健康，而且危及周圍的不吸煙者，特別是婦女和兒童。 因此，加利福尼亞州redwoodcity的mindcotine公司開發了一款幫助戒煙的vr應用，現己登陸kickstarter眾籌平臺。 將vr應用下載到智能手機上，就能通過紙板vr眼鏡進入戒煙模式。?mindcotine推出的vr戒煙模式結合了意念療法、心理療法和社區參與等多種科學的醫療方法以及vr領域的專業識。 隨著用戶逐漸意識吸煙所帶來的危害時，他們能夠更好地控制自己的沖動行為。這款vr應用內包括一個生物反饋監控系統，用于訓練用戶控制自己的身體。? 目前，世界各國政府和其他機構已經采取包括增加煙草稅在內的措施來減少煙民的數量，但是這種宏觀的調控并沒有落實到每一個吸煙者。mindcotine則是為每一位吸煙者提供了廉價可行的解決方案。

從賈躍亭到李斌，大佬們頻頻夢碎新能源？:

無論是研發制造，亦或是宣傳營銷或者售后服務上，蔚來始終都在通過大量投入來打造更為優質的產品及服務。 政策的異動，反應最快的就是資本，不景氣的行業最先帶來的就是資本的逃離。有數據顯示，國內電動車領域獲得的投資較去年同期下降了86.95%。 打響生存保衛戰從社會政策到自身經營等各個方面來看，蔚來面臨的處境都十分不利，內憂外患中，蔚來的存亡問題已經擺在了眾人面前。在困境之下，蔚來一直在嘗試自我救贖。 蔚來開源節流的工作不止這些，一直主打高端路線的蔚來，在資金緊張的情況下，選擇進行渠道下沉。曾經熱衷于在一二線城市黃金地段建立專營店的蔚來汽車，也在財報中稱公司將開拓在中型城市的業務。 進行組織優化、剝離核心業務、最大程度開源節流是蔚來的努力。與此同時，在賬面現金嚴重不足的情況下，出現易車將被騰訊收購的消息。

工控系統網絡安全，一場沒有硝煙的戰爭:

二、工控安全攻擊事件除了去年的臺積電勒索病毒事件，全球工控系統面臨的攻擊也層出不窮。 2010年，伊朗發生了震驚世人的“震網”（stuxnet）事件，一種叫做“震網”的計算機病毒攻擊了伊朗納坦茲鈾濃縮基地和布什爾核電站使用的西門子pcs7控制系統，破壞了大量鈾濃縮離心機和布什爾核電站發電機組 工控系統行業漏洞危害等級餅狀圖2019年上報cicsvd（國家工業信息安全漏洞庫）的漏洞中，按危害等級統計，其中53%的為高危漏洞，41%的為中危漏洞，中高危漏洞的占比超過90%，對重要工業控制系統造成極大威脅 2016-2018年中國工控安全行業市場規模（數據來源：智研咨詢集團）國家政策自2010年震網事件發生后，我國對工業控制系統網絡安全給予了高度重視，頒發了一系列的政策：? 2.信息安全背景廠商有信息安背景的廠商基于之前的技術積累，對傳統信息安全有自己的理解，從原有的信息安全業務切入工控市場，如啟明星辰、綠盟科技等。?

中國監管部門清退比特幣挖礦企業，從電力供給開刀；新一代iphone x升級face id，更接近真全面屏:

綠米完成過億元b輪融資，凱輝基金領投，將建立智能家居4s服務體系，以服務促進智能家居的落地。 綠米將利用新一輪融資進行智能家居渠道模式創新，建立行業首個包含solution（方案展示）、sales（產品銷售）、service（用戶服務）、survey（交流反饋）的智能家居4s服務體系，以服務促進智能家居的落地 同日，路透社報道稱，一位消息人士透露，中國央行指示要求地方政府從電力供給入手，逐步削減比特幣挖礦規模。 ，從而幫助加拿大政府確保心理健康資源的合理部署，以預防自殺。 科大訊飛將在南沙布局華南人工智能研究院，并建設廣州南沙·科大訊飛人工智能醫學影像診斷中心、華南理工大學·科大訊飛腦機協同混合智能技術及應用聯合實驗室以及華南師范大學·科大訊飛行業大數據應用融合創新聯合實驗室

轉載請注明出處,本站網址：http://www.vvxiaotou.com/news_1975.html