據說 | 國務院正式吹響大數據應用號角:

喧嘩三年之久的大數據，大多數談的都是以技術為中心的平臺層、系統層、算法層和應用層等，搞得不懂技術的人們云里霧里，就連沸沸揚揚的貴陽“數博會”，也大都是技術層面占據絕對數量。技術有限，應用無限。 7月1日，國務院辦公廳印發《關于運用大數據加強對市場主體服務和監管的若干意見》，要求在政府層面推動大數據應用，將對以下領域帶來重大改變：?一、政府要大力開放數據了。 因為政府是大量數據的擁有者，而這些數據實際應該是全體國民的財產，不能夠成為政府謀取利益的工具，目前很多政府部門不公開數據和數據共享，其實是不愿意交出“私利”的工具罷了。 二、市場監管要運用大數據了。 過去市場監管，主要靠人，結果是效率低、效果差、容易滋生腐敗。現在提倡“一切用數據說話”，無疑將催生一個巨大的市場，也必將打破過去市場監管的部門藩籬。 三、政府簡政放權真的開始了。 五、大信用體系真的可以建立了。誠信缺失、道德淪喪，已經成為社會的毒瘤。無數據、無信用。傳統的信息不對稱的物理世界中，根本談不上信用體系的建立。

6246 萬元、岱山縣城市大腦建設工程二期擬單一來源：海康威視是贏家:

2022年1月27日，岱山縣發布《城市大腦建設工程二期擬單一來源》公示，預算 62464920?元。 單一來源原因 1、《岱山縣人民政府專題會議紀要11號》明確岱山海萊云智科技有限公司作為城市數字技術運營商，需充分支持岱山海納數智運營有限公司的數字資產價值轉換為科技市場產品，需充分支持其為城市數字資產優化 2、本項目為岱山縣城市大腦建設工程的續建性項目，岱山海萊云智科技有限公司作為岱山縣城市大腦建設工程（一期）的中標方，本項目是岱山縣城市大腦建設工程二期，內容包括政務云擴容、公共數據安全體系建設、縣級一體化智能化公共數據平臺改造升級等 3、鑒于以上情況，建設本項目采用單一來源采購方式，擬定供應商為岱山海萊云智科技有限公司。? 擬定供應商：岱山海萊云智科技有限公司?? 岱山海萊云智科技有限公司系杭州海康威視數字技術股份有限公司與舟山群島新區蓬萊國有資產投資集團有限公司合資企業，持股比例各為 66.6%、33.4%。

岳麓峰會聚焦“長沙速度”:

“冬有烏鎮，春有岳麓”。智能網聯，于斯為盛。這是去年長沙“岳麓峰會”的主題，一年一晃而過，今年因疫情原因，2020互聯網岳麓峰會延至9月。 今年峰會以“數字新經濟，云開看未來”為主題，除了開幕式及岳麓論壇外，還將舉行新形勢下的數字經濟、鯤鵬計算生態、工業互聯、國際音視頻算法優化、車聯未來、軟件產業等7個主題分論壇。 答案已經在2020互聯網岳麓峰會上揭曉。 2019年9月，長沙市政府、湖南湘江新區管理委員會與華為簽署了《鯤鵬計算產業合作框架協議》，協議中明確華為將協助湖南在長沙落地鯤鵬計算產業，生產湖南自主品牌服務器及pc機，建設鯤鵬生態創新中心。 在此次“2020互聯網岳麓峰會鯤鵬計算分論壇”其主題是“如何攜手共建中國自主創新高地”，長沙正一步步給出自己的答案。

白宮發布：大數據與醫療、教育:

隨著越來越多的線上學習工具和服務可以為孩子們所使用，州與地區政府也正密切地關注著這些問題。學校與學區以未來合法的教育效益為目的共享受到保護的學生信息，并且在分享的過程中必須對這些信息保持“直接控制”。 ，投資于能夠推動大數據革命的科學研究政策建議：本評估報告還指出了六條值得政府及時關注并制定相應政策的建議，分別為：1 改進消費者隱私權力法案：商務部應當采取咨詢手段，來征求利益相關者與公眾對大數據發展及其是如何影響消費者隱私權法案的意見 ：管理和預算辦公室應與各部門和機構協作，在可行領域將1974 年隱私法應用于非美籍人士，或制定可替代的隱私政策，應用于各種國籍的人士，以對其個人信息進行合適、有意義的保護4 確保對在校學生的數據采集只被用于教育目的 ：聯邦政府必須通過法規確保學生的數據恰當共享或使用，尤其針對幾種在同一個教育環境下的數據5 發展技術以阻止歧視：聯邦政府首席公民權利和消費者保護機構應當發展技術專長，識別通過大數據分析而對受保護階層產生歧視性影響的做法和結果 建議：商務部應當立即征求公眾意見，針對消費者隱私權利法案如何在支持大數據創新的同時，又對其風險作出反應，以及如何負責地使用框架，就像第五章所闡述的那樣，包含在消費者隱私權利法案確立的框架之內。

黃巖區政務oa：市轄區政務政務OA系統中【信管8.1】項目人力資源管理概念及過程

，以提高工作效率、保障信息安全。本文將探討公文審批管理系統的重要性，并介紹其主要功能和優勢。一、公文審批管理系統的重要性 公文審批是政府機構和企事業單位日常工作的重要組成部分，涉及到各類文件的審核、簽署、傳閱和歸檔等環節。傳統的紙質審批流程往往需要耗費大量時間和人力，容易出現文件遺失、錯誤復制等問題。而公文審批管理系統的出現，極大地提高了審批效率，減少了人為因素的干擾，并且能夠實現全程電子化管理，確保審批過程的規范性和可追溯性。二、公文審批管理系統的主要功能電子審批流程管理：公文審批管理系統通過建立電子化的審批流程，實現了審批環節的自動化和規范化。用戶可以根據需求自定義審批流程，設置審批人員、審批順序和審批權限，從而提高審批效率和準確性。文件管理與歸檔：公文審批管理系統能夠對各類文件進行全程項目人力資源管理概念及過程 不管你做什么事，要成就什么事業，要做什么項目，這一切，都是由人來完成的。因此，人力資源對于項目管理來說，是非常重要的一個管理過程。同時，人力資源管理也是整個管理學中的一個重要分支，不管是本科的專業課程還是考研之后的研究方向，人力資源管理都是非常熱門的一個專業。 畢竟，你的事業離不開人，即使你只是一個打工仔，你也有同事有上級有下級，這些，也是你的圈子，也是你的人力資源，一樣需要管理。人力資源管理的目標其實就是明確需要的人（企業看戰略、項目看活動），找到合適的人（態度合適、能力ok、性格匹配）。 總結人力資源管理的一句話，那就是：用好身邊的人，留住優秀的人。 團隊與領導 回到項目管理上來，項目團隊（project team）由為完成項目而承擔不同角色與職責的人員組成，這些人員可能是全職或兼職的，可能隨項目進展而增加或減少。 項目管理團隊（project management team），注意，和上面的項目團隊不是一個概念哈。它是負責項目管理和領導活動的團隊，也稱為核心團隊或領導團隊。這個團隊可以由整個項目團隊分擔，也可以由項目經理獨自承擔。 領導和管理 管理者，負責某件事情的管理或實現某個目標。而領導者則是確定方向、統一思想、激勵和鼓舞。在項目管理中，項目經理同時具有領導者和管理者的雙重身份。這一點是需要大家注意的，領導和管理是兩個不同的概念。現代企業管理中，其實更推崇的是領導力，也就是讓領導占據管理者更多的時間，成為管理的主要活動。而將管理更多地放到制度和流程中，讓制度和流程來約束管理。 沖突的競爭 沖突（conflict）是指兩個或兩個以上的社會單元在目標上互不相容或互相排斥，從而產生心理上的或行為上的矛盾。 競爭（competition）的雙方則具有同一個目標，不需要發生勢不兩立的爭奪。 從表面上來看，競爭是利于沖突的，我們也是推崇良性競爭的。并不是所有的沖突都是有害的，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體。項目經理對于有害的沖突要設法加以利用，要鼓勵團隊成員良性競爭。關于沖突管理方面的內容，我們后面還會說到。 人力資源管理過程 所屬過程組 管理過程 解釋 規劃過程組 規劃人力資源管理 識別和記錄項目角色、職責、所需技能、報告關系，并編制人員配備管理計劃 執行過程組 組建項目團隊 確認人力資源的可用情況，并為開始項目活動而組建團隊 建設項目團隊 提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高項目績效 管理項目團隊 跟蹤團隊成員工作表現，提供反饋，解決問題并管理團隊變更，以優化項目績效 規劃人力資源管理 首先，我們就來學習一下規劃人力資源管理這個過程中需要了解的內容。規劃人力資源管理是識別和記錄項目角色、職責、所需技能、報告關系，并編制人員配備管理計劃的過程。這個過程主要的收益是：建立項目角色與職責、項目組織圖，以及包含人員招募和遣散時間表的人員配備管理計劃。 在這個過程中，我們主要關心的是它的工具技術以及輸出的人力資源管理計劃。其中主要的工具和技術包括：組織圖和職位描述、人際交往以及組織理論，而輸出的就是一份人力資源管理計劃，我們一個一個來看一下。 組織圖和職位描述 我們可以采用多種格式來記錄團隊成員的角色與職責，一般分為三種： 層次型：主要體現為一個類似于 wbs 的結構，也就是 組織分解結構（obs），它不是根據項目的可交付成果進行分解，而是按照組織現有的部門、單元或團隊排列，并在每個部門下列出其所負責的項目活動或工作包。上圖最右邊的就是 obs 組織圖，obs 通常用來展示組織項目中的權力形勢。除了 obs 之外，還有一個資源分解結構（rbs），這個 rbs 和我們后面學習風險時要學習到的 風險分解結構 的英文簡稱是一樣的，大家要注意區分。資源分解結構是按資源類別和類型，針對團隊和實物資源的層級列表，用于規劃、管理和控制項目工作。 矩陣型：體現的工具是 責任分配矩陣（ram），用來顯示分配給每個工作包的項目資源的表格。ram 的一種常用表格叫做 raci（responsible 負責、accountable 批準、consult 咨詢、inform 告知）矩陣。在 raci 矩陣中，需要注意的一點是，一個任務通常只有一個 r ，也就是負責人，而其它角色都可能會有多個。就像下面這個詳細的 raci 矩陣圖一樣。通常 raci 的任務是由 wbs 映射過來的。項目經理不放入 raci 中。如果團隊是由內部和外部人員組成，raci 矩陣對明確劃分角色和職責特別有用。 文本型：直接使用文字描述團隊成員的職責，通常以概述的形式，提供諸如職責、職權、能力和資格等方面的信息。這種文件有多種名稱，如職位描述、角色-職責-職權表等等。 人際交往與組織理論 人際交往就是在組織、行業或職業環境中與他人的正式或非正式互動。包括主動寫信、行業會議、非正式對話、午餐會和座談會等等。它在項目初始時特別有用，并可在項目期間及項目結束后有效促進項目經理的職業發展。 組織理論闡述個人、團隊和組織部分的行為方式。有效利用組織理論中的通用知識，可以節約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入，提高規劃工作的效率。 人力資源管理計劃 人力資源管理計劃提供了關于如何定義、配備、管理及最終遣散項目人力資源的指南。主要包括： 角色與職責：角色、職權、職責、能力 項目組織圖 人員配備管理計劃：人員招募、資源日歷、人員遣散計劃（釋放資源）、培訓需要、認可與獎勵、合規性、安全 在大多數項目中，項目人力資源計劃編制過程主要作為項目最初階段的一部分。但是，這一過程的結果應當在項目全生命周期中經常地復查，以保證它的持續適用性。還記得這個叫什么嗎？滾動式規劃。如果最初的項目人力資源計劃不再有效，就應當立即修正。 項目人力資源計劃編制過程總是與溝通計劃編制過程緊密聯系，因為項目組織結構會對項目的溝通需求產生重要影響。在編制人力資源計劃時，要注意到與項目成本、進度、質量及其他因素相互影響，同時也應注意到其他項目對同類人員的爭奪，所以項目要有備選人員。 組建項目團隊 組建項目團隊是確認人力資源的可用情況，并為開展項目活動而組建團隊的過程。本過程的主要收益是：指導團隊選擇和職責分配，組建一個成功的團隊。 在這個過程中，同樣我們比較關注的是它的工具與技術。 預分派：如果項目團隊成員是事先選定的，他們就是被預分派的。預分派可在下列情況下發生：在競標過程中承諾分派特定人員進行項目工作；項目成功取決于特定人員的專有技能；或者，項目章程中指定了某些人員的工作分派。 談判：通過談判完成人員分派。包括與職能經理、其他項目管理團隊、外部組織、賣方、供應商、承包商等等。 招募：如果執行組織不能提供為完成項目所需的人員，就需要從外部獲得所需的服務，這可能包括雇傭獨立咨詢師，或把相關工作分包給其他組織。 虛擬團隊：可定義為具有共同的目標、在完成角色任務的過程中很少或沒有時間面對面工作的一群人。現代溝通技術（如電子郵件、電話會議、社交媒體、網絡會議和視頻會議等）使虛擬團隊成為可行的方案。虛擬團隊可以讓在組織內部地處不同地理位置的員工之間組成團隊；為項目團隊增加特殊技能，即使相應的人員不在同一地理區域；將在家辦公的員工納入團隊 。當然，虛擬團隊也有一些缺點，例如：可能產生誤解，有孤立感，團隊成員之間難以分享知識和經驗，采用通信技術的成本。 多標準決策分析：在組建項目團隊過程中，經常需要使用團隊成員選擇標準。通過多標準決策分析制定選擇標準，并據此對候選團隊成員進行定級或打分。可用的標準包括：可用性、成本、經驗、能力、知識、技能、態度、國際因素等。 組建項目團隊過程的輸出主要是項目人員分派和資源日歷。項目人員分派就是把團隊成員分派到全程的項目崗位上。而資源日歷就是記錄每個項目團隊成員在項目上的工作時間段（包含節假日）。 總結 通過今天的學習，想必你對項目人力資源管理也有了進一步的認識。今天的重點包括：領導和管理的區別、obs、raci，以及組建項目團隊中的那幾個工具與技術，特別是預分派、招幕和虛擬團隊的概念。內容不是特別多，但是都是小考點，還是需要關注的。 參考資料： 《信息系統項目管理師教程》 《某機構培訓資料》 《項目管理知識體系指南 pmbok》第六版

什么是智慧合桿？智慧合桿有什么優勢？:

、多箱合一、多頭合一，對城市道路兩側各類桿件、機箱、配套管線以及電力和監控等設施設備進行統一集約化管控，最終能夠實現城市基礎設施的共建共享、互聯互通。 智慧合桿實現“多桿合一”，利用bmg8200智慧路燈桿網關的接入能力，一根桿體上就可同時搭載智慧照明燈控、攝像頭、環境傳感器、信息屏、網絡微基站、交通信號燈等功能設備。 2、解決管理混亂，提升運維效率各種道路桿體設施歸屬不同部門管理，各管理系統數據相對封閉，難以協同提供聯動市政服務。 3、融合多種高新技術，提供智慧化市政服務智慧合桿 智慧路燈桿集成了物聯網感知、邊緣計算、復合通信支持和云端智能管控技術，為打造現代化新型智慧城市提供集約化、共享化數據服務，支持實現在智慧交通、智慧園區、 智慧合桿 物聯網智慧桿作為分布于每條街道的智慧數據采集終端，能夠監測采集豐富全面的交通數據、環境數據、物聯運營數據等，健全桿-路-車-物的響應互動機制，實現城市精細化管理運營服務的提升。

dba刪庫跑路被判七年:

據中國裁判文書網消息，原鏈家網（北京）科技有限公司數據庫管理員韓冰因犯破壞計算機信息系統罪一審被判處有期徒刑七年，二審維持原判。 2018年6月4日 ，鏈家網（北京）科技有限公司數據庫管理員韓冰利用其擔任并掌握該公司財務系統“root”權限的便利，登錄該公司財務系統，并將系統內的財務數據及相關應用程序刪除，致使該公司財務系統徹底無法訪問 北京市海淀區人民法院判決認定：2018年6月4日14時許，被告人韓冰在位于本市海淀區上地三街福道大廈三層的鏈家網（北京）科技有限公司（以下簡稱鏈家公司），利用其擔任鏈家公司數據庫管理員并掌握公司財務系統 北京市海淀區人民法院認為，被告人韓冰違反國家規定，對計算機信息系統中存儲的數據和應用程序進行刪除，造成計算機信息系統不能正常運行，后果特別嚴重，其行為已構成破壞計算機信息系統罪，依法應予懲處。

2019tlc大會精彩回顧—大前端·信息流:

講師陣容堪稱豪華，有microsoft edge研發經理&webpack維護者sean larkin、前手機淘寶前端負責人程劭非(winter)、 騰訊云實時音視頻技術負責人蔣磊、阿里巴巴前端技術專家大漠 《實時音視頻客戶端技術實踐》 第三場是騰訊云實時音視頻技術負責人蔣磊老師為我們帶來的演講《實時音視頻客戶端技術實踐》。 蔣豪群是 vue.js 團隊成員，全職開源開發者，曾就職于阿里巴巴和蘑菇街。 本次分享里，郭坤老師以相關產品數據為主線，以 android 插件體系的歷史為輔線，翔實清楚地向現場的同學解明了產品里插件業務的背景和必要性、實現插件框架的各種難點以及解決方案、以及零反射無 hack 石建文老師是騰訊 ivweb 前端工程師，曾就職于阿里巴巴cbu技術部，負責阿里巴巴中文站的導購業務和dpl平臺建設，2018年加入騰訊，主要負責b側直播監管業務和now交友業務。

2018中國人工智能峰會紀錄片熱血回望:

策劃&撰寫：山河今年9月，“2018中國人工智能峰會”在南京圓滿召開。這場峰會的影響力綿延至今，在之后的多個行業探討會中一再被提起。 這場峰會，由南京市人民政府聯合主辦，中國信息通信研究院、南京經濟技術開發區管理委員會共同承辦，鎂客網全程協辦，歷時半年籌備期，為的是向行業展現中國人工智能產業發展的最高水平，同時也呈現政府、企業和學界共同發力人工智能的決心 50多位人工智能領域頂尖專家出席，潘云鶴、劉多、leslie valiant、吳恩達、周志華等人工智能領域國際學術界、產業界著名領袖悉數到場；3000多名專業觀眾共同參與，百余家媒體組成報道矩陣；除了主論壇的精彩演講 而在2018年即將收官之際，鎂客網邀請各位共同回顧2018中國人工智能峰會的精彩點滴，感受人工智能帶給世界的改變，和創造未來的決心。 同時，由鎂客網主辦的“2018硬科技行業領袖峰會暨鎂客網年會”即將在12月21日于杭州舉行，我們同樣邀請產業同仁共同關注，以科技熱血共話產業發展。

轉載請注明出處,本站網址：http://www.vvxiaotou.com/news_1981.html